社内制度改革
採用、社員の定着率を考えると、早めに対策を打つ必要があるのが、社内制度の改革です。
全部をすべて変える必要はありません。
優先順位に従い、全般的に少しずつ変えていくのです。
その際、最も問題となるのが、社内の抵抗勢力の扱いです。
私は、プロジェクトマネージメントの仕組みも勉強しており（日本PMO協会会員です）、社内のキーマンと連携を取り、改革を成し遂げた経験が有ります。
次に大切なことは、的確な洗い出しです。
| 採用の前提の事 | |
|---|---|
| 採用 |
言うだけでなく、内容も伴う マズローの欲求5段階 |
| 実はこっちも大事。同時並行的に改革 ↓↓↓↓↓ |
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| 社内風土 |
経営理念、ビジョンの再設定 職場環境 評価体制 トップダウンとボトムアップ 社内意思の疎通 |
| 見せ方じゃなく、会社の風土改革 |
|---|
| 魅力的な社風は、良い人材を呼ぶ魅力的な会社の目的とは？ |
| 経営理念、ビジョンの再設定 |
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経営理念や経営ビジョンは時代により変化しても良い 社是も含め、分かり易く、社内に浸透しているのか？ 八犬伝 仁義礼智忠信孝悌 |
| 職場環境 |
| ブラックにならないように、効果的で効率的な働きとは？ |
| 評価体制 |
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年功序列か、実力主義か、併用型か？ 評価基準は明確か？ 社員に納得性はあるのか？ |
| トップダウンとボトムアップ |
| 両方必要。ボトムアップの仕組みはあるのか？ |
| 社内意思の疎通 |
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公式、非公式のディスカッションの場は多いのか？ 決まったメンバーとばかり飲みにケーションしていないか？ |
