
テリトリー数と顧客数
ショップですと「この商圏には何件の顧客がいる」とか言いますが、それって、顧客じゃないですよね? 顧客になりうる方が何件いるかという...
ショップですと「この商圏には何件の顧客がいる」とか言いますが、それって、顧客じゃないですよね? 顧客になりうる方が何件いるかという...
『コーポレート・アイデンティティ(英: Corporate Identity 略称: CI)とは、企業文化を構築し特性や独自性を統...
企業にはトップダウンとボトムアップが必要で、その道は同じではなく、複数必要です。 これは、会社内の意思の疎通に必要な考え方だと思っ...
以前経営理念のお話はしましたが、今日は経営ビジョンの話。 今後、会社がどういう方向に向かっていくのか。 会社は何を行っていくのか。...
今更ですが、コンプライアンスの話を。 私も昭和の人間ですので、昔を振り返れば、コンプライアンス違反をしていることも多々あったように...
社員が独立することをもの凄く嫌う経営者さんが居ます。 「ふざけるな!恩をあだで返しやがって!! あいつに仕事なんか出すなよ!」 ...
私は、4代目の経営者でした。 初代 職人であり、それを束ねていた親方 2代 職人の集まりを会社にして工場(こうば)を作った 3代 ...
私、若い頃は『根回し』ってもの凄く嫌いでした。 悪い事だと思っていたのです。 時代劇で悪代官と越前屋が画策するようなイメージで。 ...
「御社はアットホームな社風で良いですね!」 これ、当時、よく言われていたことでした。 相手は、褒めて言ってくれているのは分かるので...
昨日に引き続き離職の話 会社の方向性や、未来予想図、また、権限の委譲など、複数の策を講じて、離職率を低減してきました。 ただ、勿論...
会社が世代交代するときに起こりがちなのが、「年上の部下」問題。 子供に事業を承継する時にもありますが、若手を管理職に抜擢するときに...
先日、ボトムアップの項目で「報連相」に関して言及しました。 報連相とは、ボトムアップ自体なのです。 部下からの行動が 報連相です。...
昨日に引き続きの話題です。 資本集約型 設備投資が利益の源です。 勿論、オペレーションする人は必要ですが、大型工場や発電所などはこ...
仕事のやり方の区分は色々ありますが、その中の一つに 労働集約型と資本集約型と言うのがあります。 今日は、労働集約型に関してお話しし...
以前話しましたが、「うちの会社はどんな会社」と分析し、、あるいは、少々上方の状況を社員に提示することが大事です。 その先、「将来は...