テリトリー数と顧客数

ショップですと「この商圏には何件の顧客がいる」とか言いますが、それって、顧客じゃないですよね？顧客になりうる方が何件いるかという...

『コーポレート・アイデンティティ（英: Corporate Identity 略称: CI）とは、企業文化を構築し特性や独自性を統...

企業にはトップダウンとボトムアップが必要で、その道は同じではなく、複数必要です。これは、会社内の意思の疎通に必要な考え方だと思っ...

以前経営理念のお話はしましたが、今日は経営ビジョンの話。今後、会社がどういう方向に向かっていくのか。会社は何を行っていくのか。...

今更ですが、コンプライアンスの話を。私も昭和の人間ですので、昔を振り返れば、コンプライアンス違反をしていることも多々あったように...

社員が独立することをもの凄く嫌う経営者さんが居ます。「ふざけるな！恩をあだで返しやがって！！　あいつに仕事なんか出すなよ！」 ...

私は、４代目の経営者でした。初代　職人であり、それを束ねていた親方２代　職人の集まりを会社にして工場（こうば）を作った３代　...

私、若い頃は『根回し』ってもの凄く嫌いでした。悪い事だと思っていたのです。時代劇で悪代官と越前屋が画策するようなイメージで。 ...

「御社はアットホームな社風で良いですね！」これ、当時、よく言われていたことでした。相手は、褒めて言ってくれているのは分かるので...

昨日に引き続き離職の話会社の方向性や、未来予想図、また、権限の委譲など、複数の策を講じて、離職率を低減してきました。ただ、勿論...

会社が世代交代するときに起こりがちなのが、「年上の部下」問題。子供に事業を承継する時にもありますが、若手を管理職に抜擢するときに...

先日、ボトムアップの項目で「報連相」に関して言及しました。報連相とは、ボトムアップ自体なのです。部下からの行動が　報連相です。...

昨日に引き続きの話題です。資本集約型　設備投資が利益の源です。勿論、オペレーションする人は必要ですが、大型工場や発電所などはこ...

仕事のやり方の区分は色々ありますが、その中の一つに労働集約型と資本集約型と言うのがあります。今日は、労働集約型に関してお話しし...

以前話しましたが、「うちの会社はどんな会社」と分析し、、あるいは、少々上方の状況を社員に提示することが大事です。その先、「将来は...