続・報連相

先日、支援先様とお話をしていて「うちの社員は報連相が弱い」という話を聞きました。以前、報連相については言及していますが、別の角...

人事制度に関連した項目です。成績考課も姿勢考課も、共に、賞与査定、昇級昇格査定に用います。ただし、賞与査定時は、成績考課にウ...

事業所が複数あったり、他社へ出向している社員が存在する場合、物理的にコミュニケーションが困難です。私が以前経営していた会社で、関...

もう10年前なのですね・・・これは、当時、私が社員から実際に貰った『サンクスカード』です。これをやっている企業は少なくは無いと...

これは、以前、ある雑誌で、当時の会社が取材された時の紙面の一部です。『クレド』を作っていました。ご存知の方が多いと思いますが、...

以前、成果至上主義の評価をしていたことが有ります。成績が良い社員は、評価を上げる成績が悪い社員は、評価を下げるこれ、実は間違...

先日、査定に関して少しお話ししました。今日は、もう少し掘り下げてお話いたします。 ①自己査定 ②上司査定 ③すり合わせ ④査定会...

各社員の行動計画を半期に一度作成し見直す査定≒人事考課　の結果を元に、上司と部下で話し合いを行い、次期の計画を立てます。査定は...

これは、実際に使っていた査定表です。『積極性・挑戦心・CSマインド』『責任性』『規律性』『協調性』『営業成績』『仕事の...

役職の種類は、あまり多くない方が良いです。組織が有る程度複雑な場合で責任者＜主任（ここまでは指導職）＜係長（ここからが管理職）...

こういう【職能給】の表を作っている企業は多いと思います。例えば１~６級各々20～50号棒まである各級は、１号棒上がる際の金...

人事制度改革を行う前にやらなければならないことが有ります。それは、『ビジョンと未来収益の明確化』です。勿論、その前に、経営理念...

SPI試験を導入されている企業は、今では多いと思います。私も、10年以上前から導入していました。今は、Web上で入力するものが...

１年間かけて、全社員と食事に行く（飲み会をする）コミュニケーションミーティングの話はしたと思います。社長と社員の交流ではなく、社...

私は現在タバコは吸わないのですけど、ちょっと前までは吸っていました。それ以前、８年間禁煙していたこともあります。で、禁煙してい...