会社の改革で最も必要な事

部下や部門を評価する指標、何を使っていますか？一般的に評価は・成績評価・能力評価・姿勢評価の３本建てです。今日は、成績評価に関...

怒っても何も解決しない部下指導で大事な事は、「怒らない事と褒める事」と言って、甘やかすことではない怒っても何も解決しないから。...

理念とビジョンに基づく経営での判断・議論は、「即しているか」「正しいか」「間違っているか」が判断基準となります。職場で、言いがち...

前回の続きです具体的な取り組みに関して記載します。その前に、なぜパワハラをやめるか、その目的をもう一度考えてみましょう。社長...

令和2年2月21日、墨田区役所さん主催で「元パワハラ社長」の講演をしました。簡単に言うと「パワハラを辞めたら、会社が大きくなっ...

先日、墨田区役所の人権セミナーにおいて「元パワハラ社長」のセッションをしてきましたので、その内容をお伝えいたします。元パワハラ社...

【経理を楽に簡単にする】テレビコマーシャルで、俳優とお笑いの女性を使って「いかに経理が煩雑で大変な部署か」を訴えて、「経理を楽...

経営理念と経営ビジョンの違いを明確に答えることが出来ますか？「得るより与えよ」これは、どこの企業の経営理念なのかお分かりになり...

今日は、クレームの話。先日は、着地点に関してお話いたしましたが、今日は、スタートラインの会社の考え方に関してお話いたします。ク...

「後はお前に任せるから」よく聞く言葉です。しかし、任されたからと言って、好き勝手にやって良いわけではない上司や会社の指示の方...

いわゆる『チームリーダー』から『管理職』へ抜擢した場合、かなりの注意が必要です。とはいっても、一般的に誰でもが通る道です。まれ...

朝礼は何の為に行うのか？勿論、朝礼を行っていない会社も多数あると思います。 FLEXタイムを導入している会社でも、コアフレックス...

社内の飲み会が多い企業の方が、退職者が少ない「では、うちでも飲み会を行おう！」ちょっと違うのである自然発生的に飲み会が多い　...

「経営者は、一般社員と直接コミュニケーションを図ってはいけない」なんて広告を目にした。もうね、あきれ果てる。一般論の逆説を言え...