人事考課のやり方

泪橋のたもとのボクシングジムのような人事考課制度のチームが有る。或る顧問先で、私が参加するよりも前から、このシステムを導入していた...

部下や部門を評価する指標、何を使っていますか？一般的に評価は・成績評価・能力評価・姿勢評価の３本建てです。今日は、成績評価に関...

怒っても何も解決しない部下指導で大事な事は、「怒らない事と褒める事」と言って、甘やかすことではない怒っても何も解決しないから。...

理念とビジョンに基づく経営での判断・議論は、「即しているか」「正しいか」「間違っているか」が判断基準となります。職場で、言いがち...

この仕事をしていると、カリスマと自称する経営者にお会いすることがある。「俺はカリスマだから」と言いつつそんな方に限って「入社した...

前回の続きです具体的な取り組みに関して記載します。その前に、なぜパワハラをやめるか、その目的をもう一度考えてみましょう。社長...

令和2年2月21日、墨田区役所さん主催で「元パワハラ社長」の講演をしました。簡単に言うと「パワハラを辞めたら、会社が大きくなっ...

先日、墨田区役所の人権セミナーにおいて「元パワハラ社長」のセッションをしてきましたので、その内容をお伝えいたします。元パワハラ社...

もうすぐ新卒が入ってきます。そこで、今日は、初任給の話私が経営していた会社では「月末締めの当月２５日払い」を採用していた。この理...

【経理を楽に簡単にする】テレビコマーシャルで、俳優とお笑いの女性を使って「いかに経理が煩雑で大変な部署か」を訴えて、「経理を楽...

経営理念と経営ビジョンの違いを明確に答えることが出来ますか？「得るより与えよ」これは、どこの企業の経営理念なのかお分かりになり...

今日は、クレームの話。先日は、着地点に関してお話いたしましたが、今日は、スタートラインの会社の考え方に関してお話いたします。ク...

社員が辞める原因に関しては、いくつか述べてきました。最も多いのは、経営理念が浸透していないとか、在っても、形骸化している場合。 ...

「後はお前に任せるから」よく聞く言葉です。しかし、任されたからと言って、好き勝手にやって良いわけではない上司や会社の指示の方...