初めての人事考課③ 具体的項目
給与、昇給の決め方 「貴方の仕事は〇〇。これを いつまでに どのくらい やってください」 ⇒達成割合によって、査定 ⇒次期目標設定...
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人材売上資金繰りの悩みをマルっと解決
人材獲得コンサルタントの鮏川嘉文（すけかわよしふみ）ブログ配信中です。
初めての人事考課② 給与の差
仕事の種類、叩きだす粗利益により給与は決まります。 「この仕事をしてください。仕上がりの感じは○○。で給与は Ａ円です」 これを、...
初めての人事考課① 給与の適正化
人事考課について考える前に、従業員の給与は、どうやって決めているかを考えてみましょう。 昔から「給料の３倍稼げ」と言われてきました...
リアルキャリアセミナーとは？
昨日の記事の中で出てきた『リアルキャリアセミナー』に関してお話しします。 目的は、 ①志望度アップ ②内定者の絞り込み です。 ■...
採用スケジュール
※以下は、『５名』の新卒を採用するさいのスケジュールと、都度都度の集客目標です。 参考になれば幸いです。 見ていただければお分かり...
面接質問集
以下のマニュアルは、各種資料を調べながら、独自の内容を盛り込んだものです。 ◎面接マニュアル 面接において重視する事 ① 自己紹介...
採用時面接マニュアル
私が、以前の会社で実際に使っていた採用面接マニュアルを紹介いたします。 これは、新卒用ですが、中途にも活用できると思います。 その...
標語と徹底
昔の私のブログから一部引用します。 【木下晴弘】さんの言葉 上記の写真は、木下さんの講演に出てきた状態が、丁度、有ったので撮影して...
社員の声を聴くということ
いつもブログをお読みいただいてありがとうございます。 このブログは、私が実際に経営を行う上でぶち当たった問題を解決した結果、実行し...
会議体の運営
企業には、周知徹底や物事を決定する場合、コミュニケーションを図る際に、各種の会議体を運営します。 会議体は、その形が複数あるべきで...
社員教育概論⑤ 管理職
管理職の定義とは？ 自部門を、良い状態に引き上げ、維持することである。 しかし、維持しようとすると衰退していくので、より上を目指す...
社員教育概論④ 世代別（中堅社員）
中堅社員の育成ポイント 中堅社員は２極分化される時期です。 ・仕事にも会社にも慣れ、新入社員の頃のガムシャラ感がなくなり、マンネリ...
社員教育概論③ 世代別課題
1. 世代別社員の課題 (1) バブル期までに採用された世代（50 代以上） (2) バブル崩壊後1990 年代に採用された世代（...
社員教育概要② 年次別教育
勤続５年以上 管理職候補なのかエキスパート職候補なのかははっきりしている。 共通なのは、【会社の方針に則った行動】をとる教育、後輩...
社員教育概論①
問題点： ・昭和、平成初期とは、ビジネスモデル（仕事のやり方そのもの）が変化（進化）しているのに、以前のやり方を引きずっている。 ...