事業承継のノウハウ｜いつするのが良いのか？
事業承継はいつするのが良いのか？ 私の場合 私が最初に代表取締役になったのは36歳の時です。起業家としては、遅い年齢ですが、事業承...
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人材売上資金繰りの悩みをマルっと解決
人材獲得コンサルタントの鮏川嘉文（すけかわよしふみ）ブログ配信中です。
起業と承継の帝王学は違う
そもそも「これが帝王学だ！」なんてものはありません。 特に、起業社長の帝王学を、そのまま承継者に受け継ぐことは危険です。 起業する...
後継者レースはやってはいけない
ドラマや映画ではよくありがちな設定である。 父親「お前たち、最も成果を上げた者を後継者にする！」 なんて。 で、結局、足の引っ張り...
事業承継は誰のため？何のため？
事業承継って、必要でしょうか？ 現社長がそのままずっとやって行ってもいいのではないでしょうか？ ここで、問題点が二つあります。 ①...
経営理念と経営ビジョン
経営理念と経営ビジョンの違いを明確に答えることが出来ますか？ 「得るより与えよ」 これは、どこの企業の経営理念なのかお分かりになり...
人手不足の会社がやっていないこと
人手不足の会社がやっている間違えていること 1.即戦力にこだわり過ぎている 2.どうせ入らないからと、何も活動していない 3.応募...
クレーム 会社の受け止め方
今日は、クレームの話。 先日は、着地点に関してお話いたしましたが、今日は、スタートラインの会社の考え方に関してお話いたします。 ク...
携帯電話のシェアの推移から見る従業員との対話の必要性
社員が辞める原因に関しては、いくつか述べてきました。 最も多いのは、経営理念が浸透していないとか、在っても、形骸化している場合。 ...
経営計画の添削
先日、ある企業の経営計画書を見させていただく機会があった。 ある食品の製造販売の企業です。 マーケティングに関しての記述が少ないの...
事例研究 事業承継
※実話に基づきお送りします。※ ある業界では関東一の店舗数 初代は技術力が高く人望に厚い 二代目は雇われ社長で全くの他業界から引っ...
お前に任せる
「後はお前に任せるから」 よく聞く言葉です。 しかし、任されたからと言って、好き勝手にやって良いわけではない 上司や会社の指示の方...
クレーム対応・不当請求
チームリーダーから管理職へ昇進
いわゆる『チームリーダー』から『管理職』へ抜擢した場合、かなりの注意が必要です。 とはいっても、一般的に誰でもが通る道です。 まれ...
朝礼のやり方
朝礼は何の為に行うのか？ 勿論、朝礼を行っていない会社も多数あると思います。 FLEXタイムを導入している会社でも、コアフレックス...
社内の飲み会
社内の飲み会が多い企業の方が、退職者が少ない 「では、うちでも飲み会を行おう！」 ちょっと違うのである 自然発生的に飲み会が多い ...