人事考課のやり方
泪橋のたもとのボクシングジムのような人事考課制度のチームが有る。或る顧問先で、私が参加するよりも前から、このシステムを導入していた...
Blog
人材売上資金繰りの悩みをマルっと解決
人材獲得コンサルタントの鮏川嘉文（すけかわよしふみ）ブログ配信中です。
会社の改革で最も必要な事
部下や部門を評価する指標、何を使っていますか？ 一般的に評価は・成績評価・能力評価・姿勢評価の３本建てです。 今日は、成績評価に関...
【 怒らない・褒める・認める・嫌味を言わない 】
怒っても何も解決しない 部下指導で大事な事は、「怒らない事と褒める事」 と言って、甘やかすことではない怒っても何も解決しないから。...
仕事における「好き・嫌い」 の話
理念とビジョンに基づく経営での判断・議論は、「即しているか」「正しいか」「間違っているか」が判断基準となります。 職場で、言いがち...
個人事業主の法人成りの落とし穴
法人成り 個人事業主の方は、「売上が1000万円を超えると消費税を支払わなければならない」ということをよくご存じです。ですので、1...
『管理職として雇う』という大きな間違い
ヘッドハンティングなどで、「管理職経験者」を雇って、すぐに管理職につけるケースがあるようですが、・・・失敗しますよ。雇われ社長の方...
イエスバット～説得よりも納得
先日、フェイスブックでつぶやいたんですが「辞めると言うと説得するのがもの凄く上手い人がいるけど、辞めたいなんて言う社員が居ない会社...
カリスマ
この仕事をしていると、カリスマと自称する経営者にお会いすることがある。 「俺はカリスマだから」と言いつつそんな方に限って「入社した...
パワハラやめたら売上が上がった②～実践編
前回の続きです 具体的な取り組みに関して記載します。 その前に、なぜパワハラをやめるか、その目的をもう一度考えてみましょう。 社長...
パワハラやめたら売上が上がった①
令和2年2月21日、墨田区役所さん主催で「元パワハラ社長」の講演をしました。 簡単に言うと 「パワハラを辞めたら、会社が大きくなっ...
社員教育概論②
（前回の続き） 年次別教育 前提教育（ワーキング） どの教育でもそうであるが、経営理念、経営ビジョンに関しては社内が共通の思いを持...
社員教育概論①
社員教育概論 一般論 スケカワビズスケット 鮏川嘉文 社員教育の目的 ...
元パワハラ社長の講演会
先日、墨田区役所の人権セミナーにおいて「元パワハラ社長」のセッションをしてきましたので、その内容をお伝えいたします。 元パワハラ社...
初任給の話
もうすぐ新卒が入ってきます。そこで、今日は、初任給の話 私が経営していた会社では「月末締めの当月２５日払い」を採用していた。この理...
「経理を楽にする」CMは間違っている
【経理を楽に簡単にする】 テレビコマーシャルで、俳優とお笑いの女性を使って 「いかに経理が煩雑で大変な部署か」を訴えて、「経理を楽...