離職率の低減③

直ぐに行える順番としては、次の順だと思います。

・自尊心が否定された
・組織が崩壊している
・将来ビジョンの提示が無い
・待遇の不釣り合い

以前、私が承継した企業、私の両親が経営していた会社では、経営者は従業員を『使用人』だと思っていました。
自分たちの個人的な家庭の用事を社員にやらせる。
おべっかを使う社員を登用　など

●まずは、社員を、仕事をしてくれている仲間として、尊敬し、尊重することから始めましょう。

次に、会社が従業員に期待している仕事を詳しく指示しましょう。
従業員の働きを、正しく査定しましょう
従業員の教育計画を立てましょう

●次に、管理職を正しく指導しましょう
「管理」って何？
管理職はどんな仕事をしたら良いの？
部下の指導って何？
査定と人事考課って何？
ボトムアップの道を作りましょう
部下の声を真摯に聞く姿勢を作ってから、「報連相」の徹底が来ます
社員間のコミュニケーションをとる策を講じましょう。悪口を軽く考えてはいけません

●将来の事を考えましょう

ほんの計画段階でも良いですので、「将来こうしたい！」「そうしたらこうなる」「そういたら、君はこうなる！」と語るのです。
最初の「こうしたい」だけは言えている経営者はいますが、社員個人に落とし込まなければいけません。
そして、社員の意見も取り入れるのです。
「あ、俺の意見を取り入れて、将来ビジョンが出来た！よし！やろう」となっていきます。

●待遇

以上の事が出来れば、会社の状況はかなり好転してきているはずです。

社員の働きから生み出す付加価値（粗利益）と給与の整合性のある仕組みを作りましょう。
効率的と効果的を組み合わせて、闇雲に働かず、計画的な生産システムを作りましょう
組織が大きくなれば、採用、教育にも費用を掛けられます。

今回、３回に渡って、離職率の話をしましたが、そんなに簡単に解決するものではありません。

皆さんに分かっていただきたいのは、経営者の仕事とは　売り上げと資金繰りだけではないということです。

人材の問題は、採用が肝なのではなく、離職しない企業作りが肝なのです。
しかも、離職が少ない企業には、さらに人が集まってきます。

要約して言うと
『社員を大事にする』ことです。
（甘やかすという事ではありません）

「うちの社員はダメな奴ばっかりだよ」何て言っている社長！
あなたがダメなのですよ