社員の経営への参画

部下の査定会議は管理職以上で行いましたが、主任以上で合宿を行ったことが有ります。

テーマは、来期の基本行動計画　です。

①経営理念の確認
②経営ビジョンの確認

この時点でおかしいと思う事が有ったら言って貰う

③上記が納得したら、業務が重ならないようにグループに分けてワーキングをしました。
経営理念と経営ビジョンにのっとって『我社は来期、どのような行動を取るべきか』を項目ごとに考える。
です。

項目とは、その企業が大切にしていることで良いのです。

その当時の会社で大切にしていたことは
ＥＳ（社員満足）
ＣＳ（顧客満足）
地域貢献
勿論、成果、業績も含みます。

土曜日の午後から、外部の施設入り、夜遅くまで議論し、夜は、本当に軽く懇親。
翌日曜日の午前中に発表を行って、昼に解散しました。

勿論、その話し合いの内容を経営計画に盛り込みました。

これの目的は、そこなんです。

社員が話し合って決めたことを経営計画に盛り込む

すると、この経営計画は、会社から上位下達されたものではなく
自分たちが参加した経営計画になるのです。

すると、主任以下の社員に対しても、経営者からだけではなく、自然と先輩から指導が行き届くようになるのです。

こういった仕組みを作るのも、経営者の仕事です。