人事制度改革　職能の定義

こういう【職能給】の表を作っている企業は多いと思います。

例えば
１~６級
各々20～50号棒まである
各級は、１号棒上がる際の金額が違う
1級＜2級＜3級＜・・・

で、右側の棒グラフのようなものを見て欲しいのですが、私が採用していた表は、級が違うと重なっていません。

どういう事かというと、
例えば、
１級の５０号棒の方が　２級の1号棒よりも基本給が高いなんてことは無かったのです。
重なっている表ですと
１級から２級に上がれなくても、１級の30,40,50,60・・・・と上がっていけば、２級の１号棒よりも基本給が上がってしまいます。
私は、何としても、社員に次の号棒へ行けるように指導したかったのです。
逆に言えば、次の号棒に行かなくては、基本給は昇級しないのです。

１級から２級に成ることを【昇格】と言います。
号棒が上がることを【昇給】と呼んでいました。
この呼び方は、自社だけだったかもしれません。
昇格するための条件は決まっておりました。
昇給は、その時の会社の業績にも左右されるので、一律には決まっていませんでした。

ここで大事なことは、そもそも【職能】の定義を決めておくことなのです。

①全社員共通の能力表　１級～６級
②各職務別の能力表　１級~６級

それぞれを作成しておきます。