根回し

私、若い頃は『根回し』ってもの凄く嫌いでした。

悪い事だと思っていたのです。

時代劇で悪代官と越前屋が画策するようなイメージで。
誰かを陥れるために行う、悪の策略のような感じ『根回し』

ところが！

ビジネスをする上で、とっても大切なんです。

私は、朝令暮改は有っても良いと思っています。

経営者の大事な資質の一つに「撤退力」と「決断力」が有り、
「〇〇をやろうと思ったけど、それは間違っていた！本当は、△△だ！」ということは、あってしかるべきだし、間違っていたと思ったら、すぐに方向を修正する、というか、間違った階段は即座に降りなければなりません。

でも、言い方とか、段取りが必要なのです。

部長とか社長になると、トップダウンが好きです。

でも、一方的なトップダウンは好ましくない。

そこで登場するのが『根回し』です。

「今やっているプロジェクトなんだが、こうしたいんだけど、どうしたら良いと思う？」

一人でも多くの人に「相談」をして「味方」になってもらうのです。

相談は、なにも、上司から部下に行っていけないわけではありません。

根回しのやり方にも方法が有りますが。

根回し、本当に大事です。