組織改編

「適材適所」

管理職は、部下の監理をするから管理職

当たり前のようですが、それが出来ていない会社もあるのです。

組織を根本から見直し、査定基準、評価体制、職能の基準も決めていきます。

業績アップのための組織作成
　現在の組織図と将来の組織図
　　古くからいるから部長・・・

・管理職の職務とは・・・　そもそも「管理」とは？
・部門管理
・部下指導の為の成績考課
・査定表の根本改革
・上長査定
・個人の為の組織論
　完全成果主義の落とし穴