初めての人事考課③　具体的項目

給与、昇給の決め方

「貴方の仕事は〇〇。これを　いつまでに　どのくらい　やってください」

⇒達成割合によって、査定　⇒次期目標設定、指導育成

最初のうちは、漠然としていて、社員ごとに違っていても問題が無い
社員数が多くなっていくと、給与のバラツキと仕事内容、勤務態度に整合性が付かなくなってくる。
⇒　ルールの必要性

人事考課・評価の目的
賃金を決定する上で最も重要なもの
社員教育や配置転換
社員のモチベーションの維持、モラルの向上

考課の範囲
考課は3つの観点から行われる。

社員の成果や業績についての「業績考課」（成果の実現度）
有する知識や能力に関しての「能力考課」（発揮能力）
成果を出す過程で示される行動や態度に関する「情意考課」（服務態度）
※情意考課：規律性、積極性、責任性、協調性
（但し、企業の考え方により変化）

計画の順番
人事考課制度の必要性（目的）を明確にする
1. 会社の目指すべき姿、理念を明確に社員に伝える
2. 社員のモチベーションの維持・向上を図る

業績考課を行う前提で、目標設定がある
目標管理面談

業績考課：定量目標　結果目標、行動過程目標、あるべき姿
給与テーブルと連動　あるいは　賞与連動
能力考課：定性目標　保有能力、発揮能力　仕事に有用であるか
情意考課
規律性･･･社内規則を守り、職場秩序を維持しようとする姿勢
責任性･･･最後までやり遂げようとする姿勢
積極性･･･自分の業務の創意工夫、自分以外の業務も課題として取り組む姿勢
協調性･･･上司・同僚・部下、他部署との関係を円滑にしようとする姿勢

「業績考課」「能力考課」「情意考課」の各々の割合（重要度の違い）をどうするのかは、企業によって違ってもよい。

例えば、

賞与の場合は、「業績考課」重視
昇給は「能力考課」重視など

例）
賞与時　「業績考課」：「能力考課」：「情意考課」＝5：3：2
昇給時　「業績考課」：「能力考課」：「情意考課」＝3：5：2
など