自由闊達と自由放任の違い

先日、自由闊達の話をしました。

自由闊達と自由放任は違います。

自由闊達とは

会社の理念を理解し、自分の職責の範囲を理解した上で、その裁量の範囲内で【成果を最大限にする】ように社内の各部署や社外の協力企業にも働きかけて『創意工夫』を行い行動することです。
また、上長やプロジェクトの周囲のメンバーに途中経過を報告する。
決定事項は連絡する。
自分の裁量を超えてしまいそうな時は、必ずすぐに上長に相談する。

いわゆる、『報連相』＝ボトムアップが出来ているかどうかがポイントです。
勿論、これに関しては、聞く側の上司、経営者の態度が大切だとは、ずっと訴えてきました。
「途中経過はいいから、結論を言え！結論を！」なんて言っている社長、居ませんか？
それでは、途中で報告なんてしたくなりますよね。

相談の場合、自分なりの提案を携えて聞く『確認』という考え方もあります。
この場合は、『確連報』で『かくれんぼう』と言うそうです。
よく考えるよなー

一方、自由放任とは・・・

『上司サイド』
部下の仕事ぶりに興味がない
部下のサボりには教務があり、よく叱る
社内での出来事の上っ面しか知らない
指示命令が漠然としすぎている
経過は興味がない、結果が大事

『部下サイド』
自分なりの理念と考えに基づいているが、企業理念の本質は理解していない
上司に相談せずに、自分の思い通りにまい進する
上司の決算が必要であろう内容も、独断で決定してしまう
仕事は好きなのであるが、自分中心
上司を尊敬していない

上司部下共に問題がある場合が、自由放任になります。
これでも、結構、結果オーライが続くと、社内での評価が上がってしまうから困りものです。

困りものなんですよ

そこには、慢心とか上司批判とか上司無視とか、あるいは、会社批判とか

悪いことに繋がっていくのです。

部下は、奴隷でも使用人でもないので、上司の顔ばっかり伺う必要はないのですけど、

報告・連絡・相談、確認　は、絶対に必要なことです。

部下が勝手に突っ走って（まじめな方に多く見受けられます）、経営者の考えと違う方向に進んでしまい、社外の方にまで迷惑をかけたケースを知っています。
悪気はないのです。
良かれと思ってやっているからたちが悪いのです。

とにかく、一対一だけではなく多人数でのコミュニケーションを多くとることが肝要です。