人事制度改革～査定

先日、査定に関して少しお話ししました。

今日は、もう少し掘り下げてお話いたします。

①自己査定
②上司査定
③すり合わせ
④査定会議（部門間のすり合わせ）
⑤人事考課に利用（教育計画）⇒　個人の計画の見直しと、新計画の策定
⑥賞与、昇給査定に利用（成績評価）
⑦等級毎、項目毎に序列を発表
⑧総合成績の序列を等級ごとに発表

査定は、以上のように利用します。

この中で一番大事なことは④査定会議（部門間のすり合わせ）です。

私の以前の会社では、管理職が一堂に集まり、質疑応答を行い、皆が納得するまで、序列を考えました。

何故高いのか？
何故低いのか？

それを上司が説明して、他の管理職が分からなければ、質問を行います。

この会議が、一番長時間だったのではないでしょうか？