早朝勉強会

企業にはトップダウンとボトムアップが必要で、その道は同じではなく、複数必要です。

これは、会社内の意思の疎通に必要な考え方だと思っており、常日頃言っていることです。

今日は、その中で、トップダウンの方法の一つに関してお話しします。

トップダウンって、闇雲に怒鳴って「これやれ！」というだけではありません。

社長の考え方、会社の将来に関して、社員に分かってもらうことがトップダウンなのです。

「トップダウンで実行することを決める」なんてのは、トップダウンの形の一つに過ぎません。

以前の会社では朝礼は8：45からでしたが、8：00から30分間、勉強会を行っていました。

これに出ないと査定が悪くなるわけではありません

しかし、これに出ると、査定が良くなります。
また、時間外の手当はつけませんでしたが、出席が50回に達すると5万円の商品券を上げていました。

25時間で5万円・・・時給2000円です

勉強会で何をしていたか。
あるビジネス書を読みます。
まぁ、何でも良いのですけど。（笑）
それは、小単元が満載の本で、1単元読んで、それについて私はどう思うか話すのです。

最後に、参加者一人ずつ、簡単に感想を言って終わりです。

そんなことも続けていました。